PMC即Production Planning material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

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工厂企业在开展精益生产管理法转型时，都是根据PMC管理对生产规划开展提升，进而更强的保持按时化生产制造的目地。

提起PMC管理，也许许多工厂企业对这个概念不是很清楚，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节，其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。

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不管企业以什么样的岗位名称设定，PMC工作都是存在的，只是在不同的企业以不同的形式存在，他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。

产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化。

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